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2 minutos 24 + 25 = RESULTADOS Esta fórmula resume o Método SuperSupervisor, são 24hs de treinamento para desenvolver 25 competências de gerenciamento e liderança de uma forma inovadora, transformando conceitos em ações concretas do dia a dia gerando RESULTADOS significativos no curto prazo. Competência # 14 de 25: Motivação (parte 2 – Herzberg) Vamos combinar???? MOTIVAÇÃO = MOTIVO PARA A AÇÃO Como disse no artigo anterior, os Supervisores são os responsáveis por motivar suas equipes, lembrando que eles lideram a grande maioria das Continue lendo→

3 minutos 24 + 25 = RESULTADOS Esta fórmula resume o Método SuperSupervisor, são 24hs de treinamento para desenvolver 25 competências de gerenciamento e liderança de uma forma inovadora, transformando conceitos em ações concretas do dia a dia gerando RESULTADOS significativos no curto prazo. Competência # 14 de 25: Motivação (parte 1 – Maslow) Vamos combinar?   MOTIVAÇÃO = MOTIVO PARA A AÇÃO Algumas vezes sou procurado para fazer palestras de motivação. Essas pessoas ainda acreditam, que alguém de fora da empresa, tem uma fórmula mágica Continue lendo→

3 minutos 24 + 25 = RESULTADOS Esta fórmula resume o Método SuperSupervisor, são 24hs de treinamento para desenvolver 25 competências de gerenciamento e liderança de uma forma inovadora, transformando conceitos em ações concretas do dia a dia gerando RESULTADOS significativos no curto prazo. Competência # 13 de 25: Comunicação! E, em segundo lugar! Problemas de Comunicação. Depois da dificuldade em lidar com pessoas essa é a segunda maior reclamação que ouço nas organizações. Quero fazer uma abordagem um pouco diferente, não me restringindo Continue lendo→

1 minuto 24 + 25 = RESULTADOS Esta fórmula resume o Método SuperSupervisor, são 24hs de treinamento para desenvolver 25 competências de gerenciamento e liderança de uma forma inovadora, transformando conceitos em ações concretas do dia a dia gerando RESULTADOS significativos no curto prazo. Competência # 12 de 25:  Desenvolvimento de relacionamentos para cima, para baixo e horizontalmente visando benefício da equipe. Esta competência é uma extensão das Competências # 2 – Visão Sistêmica, da # 3 – Mapeamento de Processos e da # Continue lendo→

1 minuto Avaliar o desempenho de cada integrante da sua equipe é fundamental para os Supervisores. Você pode estar pensando: – mas na minha empresa não tem um sistema formal de avaliação. Neste caso, faça você mesmo, nem que seja muito simples. 1.   Vamos dividir a avaliação em duas partes a.   Avaliação Técnica b.   Avaliação Comportamental 2.   Avaliação Técnica. Lembra da Descrição de Cargos ( Competência #5 de 25)? Se tiver vai facilitar muito, caso contrário, pegue uma folha em branco e relacione as principais atividades e resultado Continue lendo→