Workshop: Como preparar os profissionais para a primeira gestão

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Método prático para os profissionais de Recursos Humanos capacitar os gestores de primeira viagem a lidar com pessoas e obter resultados significativos.

A primeira experiência gerencial de um profissional é cercada de grandes desafios. Quando são promovidos eles penetram em um mundo desconhecido, repleto de coisas novas e dificuldades, que a maioria nem pode imaginar.

Para, efetivamente, se tornar um gestor é fundamental ter alguém que os orientem nesta jornada. Um guia, que possa indicar o rumo, mostrar o caminho, oferecer um mapa e ajudar na escolha do que levar na bagagem.

Neste momento, o profissional responsável pela área de desenvolvimento de pessoas na empresa funciona como uma verdadeira agência de viagens, dando todo suporte necessário. A maioria dos gestores de primeira viagem nunca teve esse apoio.

Infelizmente, um grande número deles se perde pelo caminho.

Foi isso que “QUASE” aconteceu com o Pedro, um excelente operador de máquinas que foi promovido para supervisor.

O motivo foi a falta de conhecimento para lidar com as pessoas, organizar e distribuir o trabalho, definir responsabilidades, resolver problemas e atingir metas.

A empresa em que ele trabalhava acreditava que somente as competências técnicas, aquelas que fizeram dele um excelente operador de máquinas, seriam suficientes para o sucesso na nova função.

Acontece que para conseguir obter resultados significativos ele precisa de um conjunto de novas competências gerenciais e liderança. É importante destacar que elas não eram necessárias antes.

No meu trabalho vivenciei de perto a realidade desses gestores de primeira viagem, e percebi que essa situação se repetia com muita frequência. E eles realmente não sabiam o que fazer.

Baseado nessas dificuldades, mapeei as competências necessárias para que eles obtivessem resultados e alcançassem o sucesso nesta experiência gerencial, e criei um método para o desenvolvimento destes profissionais que chamei de Primeira Gestão.

RESULTADOS através das PESSOAS

Este é slogan do programa. Entendo que os RESULTADOS vêm através de Pessoas preparadas, motivadas e comprometidas. No Workshop Primeira Gestão, vou apresentar o método que é um guia para o desenvolvimento desses profissionais.

Entendo que uma base sólida na formação desses profissionais, vai assegurar o seu sucesso nesta primeira experiência em gestão e construir um alicerce sólido que sustentará uma promissora carreira gerencial.

Imagine que em 8hs você vai ter um roteiro completo para o desenvolvimento de Gestores de Primeira Viagem para sua empresa e poder gerar RESULTADOS no curto prazo.

O que você irá aprender nesse Workshop

1ª Parte: Tudo o que você precisa saber sobre Primeira Gestão

Os desafios da Primeira Gestão: Quais as dificuldades são as competências de gerenciamento e liderança necessárias para superá-las.

Dinâmica: Simulação Organizacional: Você irá vivenciar as dificuldades do dia a dia dos gestores de primeira viagem

Visão Sistêmica (Mapeamento de Processos/Descrição de Cargo): Vou lhe ensinar como utilizar um Mapeamento de Processo (simplificado) para desenvolver visão sistêmica e a importância das Descrições de Cargo com ferramenta para definir responsabilidades.

2ª Parte: Como os Supervisores devem lidar com as Pessoas.

Construção de Relacionamentos: Como utilizar a Inteligência Emocional na prática, com um exercício de reflexão rápido e simples.

Matriz de Desenvolvimento Pessoal: Baseada em Liderança Situacional esta ferramenta é o alicerce do método. Criamos uma matriz que ajuda no entendimento das pessoas como se relacionar com elas e como desenvolvê-las em função do domínio técnico e do comportamento.

3ª Parte: Outras Competências Gerenciais e de Liderança necessárias

Motivação: Vou lhe mostrar as inúmeras oportunidades que um gestor de Primeira Viagem tem para motivar sua equipe durante as rotinas do dia a dia.

Como Resolver Problemas e Obter Resultados (PDCA): Você vai entender que se trabalhamos com metas, precisamos de uma ferramenta para alcançá-las, não somente de mais esforço.

A importância do Feedback: Como deve ser utilizado para desenvolver pessoas. Vou lhe mostrar uma ferramenta “Feedback Estruturado” que reúne técnicas de PNL e Coaching para trabalhar mudança de comportamentos no trabalho.

Considerações sobre Trabalho em Equipes e Gestão de Conflitos: Faremos uma reflexão sobre a importância dos tópicos acima e os caminhos a serem trilhados.

Empowerment: Fortalecer as pessoas é uma das principais competências na Primeira Gestão.Vou lhe mostrar como a Matriz de Desenvolvimento Pessoal vai elevar o nível de autonomia e performance das equipes.

Ao final destas 8 hs você poderá montar um excelente plano de desenvolvimento dos gestores de primeira viagem que vai os levar para RESULTADOS INCRÌVEIS no curto prazo.

Um dos grandes desafios que tenho hoje é assegurar que em todos os meus treinamentos, o conhecimento possa ser colocado em prática, pois são as ações que levam aos RESULTADOS. Então é importante destacar algumas características deste método:

São mais de 20 competências de gerenciamento e liderança que serão desenvolvidas;

Utilizamos as ferramentas mais simples, porém eficazes, condizente com a dinâmica gerencial e autonomia destes profissionais;

Durante os treinamentos transformamos conceitos e teorias em ações práticas do dia a dia, onde os participantes sabem o que fazer no dia seguinte, gerando ações concretas e resultados